В этом году исполнилось 10 лет договору о создании Евразийского экономического союза. Все это время Россия и Казахстан, инициаторы объединения, активно развивали торгово-экономическое взаимодействие, реализовав проекты на сумму более 18 млрд долларов. Схожесть законодательств и единые технические регламенты позволяют бизнесменам двух стран успешно сотрудничать, говорит Егор Халилов – предприниматель, чья компания была признана лучшей в Казахстане по итогам 2021 года
О работе в купольном офисе, инновационном жилье для малообеспеченных семей и плодотворном сотрудничестве с российскими коллегами. В этом году исполнилось 10 лет договору о создании Евразийского экономического союза. Все это время Россия и Казахстан, инициаторы объединения, активно развивали торгово-экономическое взаимодействие, реализовав проекты на сумму более 18 млрд долларов.
Схожесть законодательств и единые технические регламенты позволяют бизнесменам двух стран успешно сотрудничать, говорит Егор Халилов - предприниматель, директор ТОО «Шыгыс Строй Проект». Его компания была признана лучшей в Казахстане по итогам 2021 года и нередко участвует в общих проектах с российскими партнерами. Халилов также регулярно выступает на международных конференциях, которые проводятся в России, и публикуется в отраслевой и научной российской прессе. Мы поговорили с Егором о секретах бизнеса, которые наверняка заинтересуют его коллег из смежного государства: строительстве жилья для малообеспеченных семей по инновационной технологии, проекте уникального цифровизованного агрокластера, а также о его авторской системе мотивации, которая подняла выручку компании на 185%.Егор Халилов - предприниматель, эксперт в сфере строительства и проектирования, директор ТОО «Шыгыс Строй Проект», бизнес-адвайзер. Член Комитета по строительству в Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен». Участник Международных конференций «Экономика и бизнес в условиях цифровой трансформации и новых вызовов» (2023, 2024). Автор сборника статей «Инновационное управление предприятием» (LAP Lambert Academic Publishing, 2023), методического пособия «Оптимизация работы строительной или проектной компании с помощью построения организационной структуры» (используется в учебной программе Алтайского высшего колледжа), а также статей в журналах «Universum: экономика и юриспруденция», «Стратегии бизнеса» и др. Рецензент научного журнала «Актуальные исследования». Получил звание "Лучший руководитель года 2023" по версии Национального рейтинга "Звезда качества".
- Егор, компания «Шыгыс Строй Проект», которую вы возглавляете, является одним из лидеров проектного и строительного бизнеса в Казахстане и выполняет заказы для клиентов в России. Как вы оцениваете бизнес-сотрудничество двух стран? - Сотрудничество развивается достаточно активно: многие компании из Казахстана работают на рынке России и наоборот. Законодательства двух стран схожи, поэтому больших сложностей в процессе адаптации не возникает. Плюс есть единые технические регламенты, которые нивелируют разницу. Все это помогает нашей компании успешно работать с российскими предпринимателями и заказчиками, нашему взаимовыгодному сотрудничеству уже почти 10 лет. Например, у нас был проект для школы в Норильске. В свою очередь, российские коллеги познакомили нас с опытом купольного строительства - в Казахстане мы были первыми, кто возвел такое необычное здание. - Офис вашей компании стал первым купольным зданием в Казахстане и теперь привлекает внимание и архитекторов, и туристов. Какие инновационные технологии использовали при его возведении, и какие экономические выгоды дает столь нестандартное пространство? - Да, речь о нашем офисе. Идея построить его у меня возникла после того, как я побывал в купольном здании в России и получил очень необычные ощущения. В чем плюсы такого здания? Экономия на строительных материалах 20-30%, низкие эксплуатационные расходы, высокий уровень теплосбережения. Что касается технологий, то в нашем офисе используются, например, стеклопакеты с напылением, препятствующим теплопередаче, так называемые "теплые окна", а также электрообогреватели малой мощности разных типов. Все это способствует поддержанию в помещении комфортной для работы среды. - Это не единственный ваш инновационный проект, сделанный в содружестве с российскими коллегами. Расскажите о другом - домах для малообеспеченных семей, которые вы возвели по уникальной технологии «легодом». До вас в Казахстане так никто не строил. Что это за технология? - «Легодом» и в самом деле пример очень удачного сотрудничества с российской стороной: технология создана разработчиком из России, а мы продвигали ее на рынок Казахстана, наш проект был пилотным. В Уфе есть компания, которая строит дома по этой технологии, мы обменивались опытом с ее руководителем, я консультировался насчет открытия сборочного производства. «Легодом» строится из деревянных профилированных брусков, скрепленных особым образом, благодаря чему получается жесткая монолитная конструкция с воздушными полостями внутри. При толщине стен всего 280 миллиметров такое жилье отлично сохраняет тепло, экологично, относительно недорого - дешевле клееного бруса, а по эксплуатационным и визуальным характеристикам тот же брус превосходит. По этой технологии можно строить даже многоэтажные дома. - Вы много публикуетесь в отраслевой и научной прессе и выступаете на международных конференциях с докладами, посвященными инновациям и цифровизации экономики. Уверена, что с таким технологичным подходом вы постоянно развиваете и оптимизируете свои проекты, даже если в их основе лежат чужие разработки, как в случае с российским "легодомом". Так и есть? - Вы правы, одна из моих целей - внедрять автоматизированное производство, и как раз при строительстве «легодома» роботизация выглядит очень уместно. Это позволит автоматизировать рутинные процессы, увеличить объемы работ при ограниченных ресурсах, сократить сроки строительства домов. Экономия на трудоемких и дорогостоящих операциях и минимизации ошибок помогут снизить себестоимость строительства. Наконец, автоматизация позволит обеспечивать контроль за соблюдением стандартов и стабильное качество. То есть автоматизированное производство позволит решать все проблемы, характерные для малоэтажного строительства. - Некоторые ваши проекты делались для Казахстана, однако для России они тоже очень важны. Например, проект для Бухтарминской ГЭС, от четкой работы которой зависят все регионы вверх по течению Иртыша, в том числе российские. Какие проблемы вы решали? - Для ГЭС мы делали проект устройства локального очистного сооружения. Вы верно заметили, что, хотя предприятие расположено в Казахстане, оно оказывает сильное влияние на экосистему и экономику российских регионов, расположенных вдоль Иртыша. Наша работа была связана со многими сложностями. Деятельность в водоохранной полосе регулируется очень жесткими экологическими требованиями, поэтому нам было необходимо подобрать технологию, в которой это учитывается. Кроме того, стесненные условия работающего предприятия, да еще такого специфического, требовали тщательной разработки ПОС - проекта организации строительства. Тем не менее наш опыт помог нам успешно справиться с задачей. - Насколько знаю, сегодня ваша приоритетная разработка - туристическая зона в Катон-Карагайском районе на востоке республики, проект уникальный не только по масштабу, но и по новизне подхода. Учитывая тот факт, что Казахстан стал одним из наиболее популярных направлений для российских туристов, нашим соотечественникам будет интересно узнать подробности. Расскажете? - Оригинальность проекта в том, что он создается в соответствии с агрокластерным подходом. Агрокластер - это модель организации производства и услуг, где различные виды деятельности: сельское хозяйство, туризм, ремесла - объединяются в единую систему. Территория строительства - примерно 500 га, здесь будут построены жилые дома, гостиницы, досуговые зоны, производственные и складские помещения. Мы намерены использовать инновационные и проверенные технологии, позволяющие делать упор на качество, экологичность, функциональность, удобство, эстетику. - Ваша компания входит в число лидеров в сфере строитель ства по уровню профессионализма и качеству клиентского сервиса. Возможное объяснение такого успеха - внедренная вами уникальная система мотивации сотрудников, позволившая повысить ежегодную выручку компании на 150-185%. Кстати, узнала я о ней из вашего блога на сайте российского делового издания. В чем суть вашей системы? - Я создал свою систему на основании многолетнего опыта, который показывает, что вовлеченность сотрудников в процесс относится к ключевым факторам, влияющим на эффективность бизнеса. Система мотивации, которую я назвал Financial Co-Owner, подразумевает выплату сотрудникам бонусов, зависящих от общей выручки. Процент от валовой прибыли может быть разным, главное - взаимная выгода, сотрудничество по принципу win-win. Такая система мотивации, закрепленная в трудовом договоре, фактически делает сотрудников совладельцами компании, участвующими в распределения части прибыли. Это повышает степень доверия к работодателю и стимулирует работников обучаться новым навыкам, чтобы более качественно и быстро делать свою работу, увеличивая рост выручки. Ведь сотрудник понимает, что в результате вырастет и его личный доход. Эффект от внедрения системы FCO в нашей компании превзошел все ожидания - в первый же год выручка увеличилась на 185%. - Как один из наиболее авторитетных предпринимателей республики вы получили звание "Лучший руководитель года 2023" по версии Национального рейтинга "Звезда качества" и состоите в комитете по строительству при Национальной палате предпринимателей «Атамекен». Вы также оказываете услуги как бизнес-адвайзер. Какие рекомендации вы даете сегодня своим клиентам из Казахстана и России? - Порядок в работе - залог успеха. Порядок получается, когда выстраиваешь бизнес-процессы системно, чтобы все работало как часы и было понятно и прозрачно. Тогда каждый сотрудник знает свою зону ответственности и свои обязанности, четко понимает свой вклад и оплату за этот вклад. Также для предпринимателя важно постоянно учиться, развивать свою экспертность, пробовать новые нестандартные методы, не отказываясь от проверенных и эффективных. Если в голове у руководителя порядок, то порядок будет и в делах, в том числе и в том, что касается найма сотрудников. Подобное притягивает подобное. Поэтому моя основная рекомендация - получать и упорядочивать знания, развивать свой ум и пользоваться им по назначению.
Свежие комментарии